為提升公司領(lǐng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，巨博閥門(mén)于5月17-19日在三樓會(huì)議室舉辦"共進(jìn)步計(jì)劃"專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的管理創(chuàng)新，由人力資源總監(jiān)主持開(kāi)班儀式，特邀相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人士作為講師。

公司總經(jīng)理及3名高管全程參與培訓(xùn)，與12名部門(mén)主管共同完成20學(xué)時(shí)課程。參訓(xùn)人員覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等核心部門(mén)，培訓(xùn)期間累計(jì)形成167頁(yè)集體學(xué)習(xí)筆記。劉總在開(kāi)班致辭中強(qiáng)調(diào)："本次培訓(xùn)是落實(shí)公司'人才強(qiáng)企'戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。"

講師通過(guò)"理論模型+沙盤(pán)演練"的授課方式，重點(diǎn)講解了：

1. 敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5R模型

2. KPI與OKR的融合應(yīng)用

3. 跨部門(mén)協(xié)作的沖突解決工具
   培訓(xùn)特別設(shè)置"管理痛點(diǎn)工作坊"，參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)提交23個(gè)實(shí)際案例，經(jīng)導(dǎo)師指導(dǎo)后形成可落地的解決方案。

結(jié)業(yè)儀式上，質(zhì)量部代表學(xué)員發(fā)言："課程提供的'決策樹(shù)'工具已直接應(yīng)用于車(chē)間管理，效率提升顯著。"人力資源部宣布將建立季度復(fù)訓(xùn)機(jī)制，7月起推行"管理案例庫(kù)"共建計(jì)劃。